人，只要你坚持变革，他们就会支持你，因此相比之下，反对者更需要你的关注。他们往往是变革中损失最大的人，“了解群众的想法”最需要了解他们的想法。 不过，尽管与支持者和反对者的关系很重要，最能决定领导者的成功的，往往是那些犹豫不决的中间派。变革不会给他们带来实质性的损失，使他们犹豫不决的，是对既有方式的习惯和未来的不确定性。他们是你想要推动的人。你可以遵循下面四个步骤。　。　想看书来 第七章　领导是发动适应性变革（8） 三，承认自己对现状的责任。如果你是组织的成员，你对组织的现状就有责任。挺身而出解决问题，并没有让你所应该承担的责任消失。 四，承认他们的损失。适应性变革要求人们在价值观之间选择，或者填平价值观与行为之间的鸿沟。适应性变革要求...

相邻推荐：淞沪：永不陷落  老攻失忆后以为自己是替身  咸鱼不想继承千亿豪门  别笑,我是高考零分作文第4季  成为作精后全世界都爱上了我  通向大国之路的中国策:中国崛起  朕怀了前世叛将的崽  被爱妄想症  潜伏在办公室  墓碑天堂  因为没钱而女装[综]  杰森迷惑行为大赏[综英美]  1990怒火旗兵  "股盲"如何成"股精"  名裱  香草美人邓丽君  重生巨星时代  独走乌江  结魂  时间简史  领导力沉思录2 百度  领导力日志  领导力 在线阅读  领导力 知乎  领导力必读12篇百度百科  领导力必读十二篇  领导力知乎  领导力的思考  领导力教程  领导力秘诀  领导力的经典语录  领导力沉思录 epub  领导力思考  领导力5  领导力dna  领导力 笔记  领导力 百度百科  领导力思维读后感  领导力disc  领导力解读  领导力必读12篇在线阅读  领导力 书  领导力g  领导力4e  领导力的十句口诀心得  领导 力  领导力笔记  领导力讲什么  领导力沉思录 百度  领导力思维pdf